Teamcoaching
Tijdens een teamcoaching nemen we onnodige spanningen weg. De onderlinge communicatie wordt hersteld of geoptimaliseerd. Mogelijke breuklijnen tussen (culturele) subgroepen bespreekbaar gemaakt en besluitvorming verbeterd.
In veel gevallen maken wij in onze teamaanpak gebruik van deep democracy.
Voorbeelden van team coachingsvragen:
* Eerlijk gezegd vertrouwen we elkaar onvoldoende, waardoor we onze doelen niet behalen.
* We krijgen niet wat we nodig hebben van onze manager.
* Wij zijn eigenlijk helemaal geen team…
* Het lijkt wel of iedereen andere doelen nastreeft…
* Het gaat op zich wel goed, maar ik geloof dat er meer in zit.
* In ons team zitten mensen met heel verschillende culturele achtergronden. En dat zorgt voor een negatieve sfeer.
Teamworkshops
- Swift trust: versneld vertrouwen (2 tot 6 dagdelen)
Vertrouwen, een belangrijke sleutelfactor tot effectief teamwerk. Hoe realiseert u vertrouwen over culturele en geographische en tijdsgrenzen heen? Wat is dat eigenlijk 'vertrouwen'? Welke signalen geeft u af, waar let u op? En natuurlijk: hoe kunnen we het vertrouwen in het team vergroten.
* Teamscan en culturele dialoog (2 tot 6 dagdelen)
Heeft iedereen hetzelfde beeld bij de teamopdracht? En in hoeverre past het teamontwerp bij deze opdracht en de diversiteit in de groep? Het team wordt gestimuleerd de dialoog van het verschil met elkaar aan te gaan en tot heldere afspraken te komen om de onderlinge effectiviteit te vergroten. Elementen: besluitvorming, feedback, dilemma denken en polariteiten management.
